OVER MIJ

Een lawaaipapegaai, een uitdager, een disruptor. Noem het hoe je het noemen wilt, er zit wel veel energie in! Altijd bezig met verandering en verbetering, met een gezonde hekel aan de status-quo. Ik daag je graag uit! 

DIENSTEN

Ik kan je helpen met drie dingen. Ik help je als consultant of interimmer bij het anders organiseren van werk, zodat het leuker, socialer en effectiever wordt. Of ik help jou als coach bij het bewuster maken van keuzes op werkgebied. Of ik sta een training te geven. 

STORIES

Mooie verhalen die me bezig houden. Over hoe je HR beleid kan moderniseren. Hoe je een bedrijf kan transformeren. Hoe je meer uit je team kan halen. Het belang van positiviteit, en de krachtige werking van complimenten. Kijk maar even, er komen er steeds meer bij!

Jelcodejong
Hoe ik toch voor mezelf begon…

Hoe ik toch voor mezelf ging beginnen… Nee, ik begin niet voor mezelf. Ik hoor het mezelf nog zeggen. Te veel nadelen; je werkt altijd alleen. Je bent vanaf moment 1 op jezelf aangewezen. En je wordt natuurlijk gevraagd voor wat je al kan, wat al snel tot te weinig uitdaging leidt. Niks voor mij. Nou, inmiddels ben ik dus voor mezelf begonnen. Maar in een creatieve, andere vorm, waardoor ik me er wel goed bij voel. Nee, ik ga niet voor mezelf beginnen. Niks voor mij! Jelco de Jong Ik ben sinds een paar weken aan de slag bij Part-up, als consultant. We begeleiden bedrijven en instellingen bij hun volgende stappen in zelforganisatie. In een klein, hecht team van consultants, dus ik ben niet

Medewerkers kiezen zelf wat ze doen

Iedereen kiest zelf wat hij of zij gaat doen! Na het moderniseren van veel processen (zie vorige posts) is een goede basis gelegd om medewerkers de controle te geven. De controle om te bepalen waar ze naartoe willen, wat daar voor nodig is en hoe

Lees meer »

We hebben nieuwe managers nodig

We hebben nieuwe managers nodig. Fris uit de verpakking… In een paar posts heb ik langzaam een traditioneel bedrijf gesloopt om er een moderne zaak van te maken. We zijn begonnen met complimenten en hebben de functieomschrijving en het beoordelingsgesprek overboord gegooid. Dan ontstaat een

Lees meer »

Het nieuwe beoordelen is niet beoordelen

Het nieuwe beoordelen is niet beoordelen. In de laatste posts schreef ik over de transformatie van een ‘corporate’ door twee dingen te veranderen. Allereerst door het gebruiken van complimenten. Hierdoor ontstaat een open, positieve feedback cultuur en worden medewerkers bewust gezien en erkend op basis

Lees meer »
Sluit Menu